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中小型企业如何才能有效进行员工培训

2020-01-09

企业员工培训不仅是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能,而且是组织人力资源资产増值企业组织效益提高的重要途径。企业的的寓意深刻,即止于人,说明企业的发展离不开人才,如果没有合适的人才企业的生命也就停止了,企业的一切都要从“人出发,人一个企业成败的根本,所以,“以人为本”就要尊重公司里的每一个人,用好一切有能力的人,培养一切愿意进步的人,这也体现了企业人才培养的重要性,今天我们就中小型企业该如何有效的进行员工培养给出一些建议,希望对大家能有所帮助!

 

如何才能做好中小企业员工有效培训呢?

首先要根据企业规模大小、战略目标、发展方向、员工素质等多方面进行分析策划。

针对小型企业:

小型企业一般在20人以内,公司框架体系大多不明朗,无论是硬件还是软件,都不怎么成熟,有的甚至除了一个基本的生产部或是营销部外,就没有其他部门了。所谓的人事行政部、财务部也都是是由老板自己亲手操作目的就是为了节省一些开支。那么,针对这种企业我们就不能采取常规员工培训手段因为那样不但支出高,而且还没有什么效果这是很多人会说难道就因为企业小、员工少、部门不健全等种种原因,员工就不用培训了今天给出肯定的答案:当然不是

任何一家资历雄厚的大公司在发展初期,都是从不成熟一步一步走过来的,这期间,人是发展企业最基本,也是最根本的资源之一,这时候,作为企业的创始人或是第一执行人,就是老板,就需要发挥自己的重要性了!那么,老板该如何做呢?除了专业的工作技能你必须要亲手教会他们外,还要下到一线,和员工们一起实操,带头做榜样,时时关心他们的最新动态,无论是工作技能还是心态、个人情绪,你都要了如指掌,并及时去帮助调整、慰问、化解。因为公司很小,目前你也没有任何经济与能力同时去开创自己事业的第二春,所以,你若经常不去一线同工人们参与工作,或是去到后仅仅只以领导的身份监督、视察,那样,无论是你的团队,还是你的企业,都是不可能成长起来的,就是你改行重建团队,一样注定失败

针对中型企业

中型企业内部员工在200人以上3000人以下,同小型企业比,无论是人力、还是财力,都具备一定的优势。因此,在员工培训方面,做的也要比小型企业规范、完善许多。但同大型企业对比,又显得弱势了许多。所以,很多中型企业老板通常喜欢拿大型企业的标准来对自己的员工进行培训,往往最后得到的有效效果都是微乎其微,甚至一点效果都没有,这让老总非常头疼。为什么会这样呢?原因其实和小型企业差不多,无论是硬件还是软件,都还不怎么成熟。

对于只有一家公司的中型企业来讲,无论是生产部、还是销售部、业务部、财务部,以及管理部,一般情况下,办公点都集中在一起,这样对于管理人员来说,会方便许多。在中小型企业里,培训发展部划分在人事行政部里面,所以,培训这一块,主要是属于人事行政部负责。

无论是大型企业、中型企业,还是小型企业,公司组织员工培训的最根本目的,都是为了专业技能的规范,业绩的增长,员工积极性的提高,加强团队和谐,促进凝聚力与向心力。所以,对于中型企业,我们以内训为主,外训为辅,正常情况下,内训按月计划,一个月举办四次,平均一个星期一次,分为新员工入职培训、老员工心态培训、新老员工混合培训,职业技能培训、职业品质培训等。

培训前要做好问卷调查、需求分析、计划、课件、以及培训结束后的效果评估、考核等工作,因为每个部门的工作性质不同,员工文化知识、心理素质不同,所接受的东西也完全不同对于中型企业,培训时间我们要合理把握好,不能太长,也不能太短,正常情况,一堂培训课的时间根据内容、人员的多寡安排在一小时以上四小时以内。超过两小时,中间必须有合理的休息时间。

培训方式要丰富多彩,培训师精神面貌、仪容仪表,言谈举止,专业知识都要过硬,还要具备一定的职业道德责任感、幽默感,活跃会场气氛每场培训课的主题内容可以反复运用,但不能针对已经参加过的学员培训结束后,一定要有培训评估表让所有参加培训的学员现场填写、打分,评估表内容主要是针对培训师本场培训的综合情况,学员在填写时一定要客观公正,这样做的目的主要是让培训师从不同学员身上真实了解自己的优缺点,只有这样才能对今后培训工作的起到帮助的效果,员工培训才能越来越出效果!

当今知识经济时代,人才成为保持企业可持续发展的最重要的资源而训则常常是培养人オ、留住人才的重要途径。“培训员工、赢得竞争是企业的水恒主题,企业竞争越来越多地表现为人力资本竞争的今天,员工培训无疑是企业培养高素质员工的重要途径,也是打造企业核心竞争力的重要手段。企业培训真正的价值体现在帮助企业实现战略目标,达成经营业绩。只有进行良好的员工培训,企业才能作为一个协同作战、团结、高效、创新的团体,去适应市场经济激烈的竞争!

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